People-centric workplace. Como casi todo en la vida, lo que está sucediendo con el desarrollo de los modelos de trabajo no deja de ser una cuestión de oferta y demanda. Así lo apunta María José Talavera, directora general de VMware Iberia, en la entrevista que publicamos en este número, donde afirma ser “una firme convencida de que las cosas se regulan de forma natural. Intentar limitar algo relacionado con el comportamiento humano no garantiza buenos resultados. Lo que sí funciona es dar libertad a la gente e ir a lo importante, que son los resultados”.
Se trata de dar contexto a ese puesto de trabajo ubicuo, que debería estar integrado en la cultura empresarial
El período de pandemia que hemos vivido ha constituido un acelerador clave —en muchos casos disruptivo— para la definitiva adopción de diversas tecnologías y modelos digitales. Si esto es aplicable a todos los ámbitos sociales, lo es particularmente al que nos ocupa en este número: los nuevos modelos de trabajo.
People-centric workplace
El teletrabajo funciona; sin embargo, la percepción que de él tienen los empleados difiere en función de factores como la edad, la experiencia anterior o el tipo de tareas que desarrollan. A pesar de esas diferentes percepciones, lo indiscutible es que las tornas han cambiado y que lo que antes era algo poco usual, pero aceptado, ha pasado a convertirse en normalidad.
Según un estudio de MVGM, una firma especializada en property management, la mayoría de las empresas ha optado por abandonar los modelos sin presencialidad. La tendencia que ha ganado popularidad es la del modelo híbrido, que combina el trabajo a distancia con una asistencia física a la oficina más o menos prolongada en función del puesto, el sector o tamaño de la empresa, o incluso las circunstancias personales.
Los modelos de trabajo son un argumento de enorme peso a la hora de atraer y fidelizar el talento
Esto es algo que no se puede subestimar. Los modelos de trabajo, y sus diferentes grados de aplicación, son un argumento de enorme peso a la hora de atraer y fidelizar el talento, que es uno de los principales desafíos a los que se están enfrentando las empresas en todos los sectores, pero especialmente en el tecnológico.
En su momento, la pandemia hizo que muchas empresas tuvieran que poner en marcha estos modelos prácticamente de un día para otro. Hoy, con la experiencia acumulada, las áreas de TI y de RR. HH. deberían haber hecho ya los deberes, planificando las inversiones necesarias para garantizar un modelo que combine control y seguridad, de la información y de los dispositivos, con una experiencia de usuario adecuada.
En definitiva, es hora de que el puesto de trabajo ubicuo se integre por completo en la cultura empresarial.
