La diversidad de género es un factor crítico para el éxito organizacional. Cuestión moral a la vez que práctica, una representación equitativa en los puestos de liderazgo es ingrediente esencial para fomentar la innovación y mejorar los resultados. Sin embargo, y sin perjuicio de los progresos habidos hasta la fecha, las mujeres siguen infrarrepresentadas en el sector TIC, una realidad que plantea riesgos significativos para la competitividad y la evolución de nuestras infraestructuras tecnológicas.
Aunque en el sector tecnológico la diversidad se suele considerar una responsabilidad moral, cada vez más se reconoce también como una necesidad estratégica. Las investigaciones de McKinsey, Gartner y otros muestran de forma sistemática que las organizaciones con un mayor equilibrio de género en sus puestos de liderazgo obtienen mejores resultados, innovan de forma más eficaz y mantienen culturas más saludables.
Sin embargo, las mujeres siguen infrarrepresentadas en el sector TIC, ya que ocupan muchos menos puestos de liderazgo que los hombres; y seguirán haciéndolo en el futuro próximo, pues el Foro Económico Mundial prevé que la paridad de género a escala global no se alcance hasta 2154.
Pero… ¿por qué es importante la diversidad de género? En principio, porque este desequilibrio afecta en gran medida a la competitividad. Las tecnologías del futuro influirán en todos los aspectos de la sociedad y, si se diseñan desde una perspectiva limitada, corren el riesgo de dejar lagunas, reforzar los prejuicios o frenar la innovación. Para los responsables de alto nivel, la verdadera cuestión es cómo traducir la intención en un impacto significativo.
El desequilibrio en lo relativo a la diversidad de género afecta en gran medida a la competitividad de las empresas
También hay que tener en cuenta los datos económicos. Un estudio de PwC estimó que aumentar el empleo femenino en los países de la OCDE hasta los niveles observados en Suecia podría incrementar el PIB mundial en más de seis mil millones de dólares estadounidenses.
Los comportamientos de liderazgo que suelen asociarse con las mujeres —la colaboración, la toma de decisiones inclusiva y el pensamiento a largo plazo— también han demostrado mejorar la moral de los empleados, reforzar el compromiso y generar confianza. En un sector caracterizado por los cambios disruptivos y rápidos, estas cualidades favorecen la resiliencia y la innovación a largo plazo.
Abordar las barreras estructurales
A pesar de ello, los avances han sido lentos. Las barreras estructurales siguen alzadas y continúan reforzando la infrarrepresentación. Demasiados sistemas, servicios y productos se diseñan en torno a conjuntos de datos o experiencias masculinos. Como resultado, las soluciones no satisfacen las necesidades de la mitad de la población y, en algunos casos, incluso comprometen su seguridad.
Para corregir esto se requieren enfoques más inclusivos en la recopilación de datos, el diseño y las pruebas, respaldados por un compromiso deliberado desde las altas esferas. La incorporación de la igualdad de género en los marcos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) crea transparencia, fomenta la responsabilidad y ofrece a los inversores una visión clara de cómo las organizaciones apoyan la inclusión.
El programa Action for Leadership de Nokia demuestra cómo las iniciativas estructuradas pueden acelerar el progreso
Además, el acceso a la digitalización es igualmente fundamental. A nivel mundial, las mujeres son un 14% menos propensas que los hombres a utilizar Internet. Pero es que, en los países menos desarrollados la brecha es aún mayor. La inclusión digital determina si las personas y las comunidades pueden participar plenamente en la vida económica y social. Para los líderes de las empresas tecnológicas, ayudar a cerrar la brecha digital de género en sus organizaciones es tanto una responsabilidad social como una forma práctica de ampliar la cantera de talentos futuros.
Por último, las mujeres siguen teniendo una presencia muy limitada en los estudios STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), y esa infrarrepresentación se agrava a medida que las carreras avanzan hacia puestos de alta responsabilidad. No es este un problema que se pueda resolver con programas de formación genéricos. Para animar a las mujeres a entrar en el sector de las TIC se necesita un patrocinio activo, oportunidades visibles y experiencias de liderazgo significativas que les permitan mostrar sus habilidades e influir en las decisiones estratégicas.
Diversidad: un ejemplo en acción
Los líderes mundiales ya están desafiando el statu quo. Un ejemplo es el de Nokia, cuyo programa internacional Action for Leadership demuestra cómo las iniciativas estructuradas pueden acelerar el progreso. Cada ciclo del programa reúne a veinte mujeres —diez de Nokia y diez de un cliente— para un recorrido de aprendizaje de cinco meses. Las participantes, procedentes de funciones tan variadas como tecnología, finanzas, recursos humanos o ventas, se dividen en equipos mixtos y se les pide que trabajen en amplios retos de sostenibilidad.
Realizan investigaciones, entrevistan a usuarios potenciales, exploran tecnologías emergentes y desarrollan propuestas que son a la vez innovadoras y comercialmente viables. Al final del ciclo, presentan sus soluciones a los principales interesados.
Las participantes no solo desarrollan su confianza creativa, sus habilidades de colaboración intercultural y sus capacidades de liderazgo, sino que los responsables de la toma de decisiones también pueden ver de primera mano cómo las perspectivas diversas generan soluciones más sólidas. Al basar el programa en la sostenibilidad, también se refuerza la conexión entre la inclusión y la responsabilidad medioambiental, dos temas fundamentales para el futuro del sector tecnológico.
A través de este programa, Nokia demuestra que, cuando los líderes plantean retos que exigen nuevas ideas y colaboración más allá de las fronteras, crean un terreno de juego equitativo en el que las voces diversas tienen peso. Incorporar la diversidad directamente en prioridades estratégicas como la innovación, la sostenibilidad y el crecimiento puede convertirse en un motor del rendimiento. Esto significa que el talento infrarrepresentado dispone de plataformas para influir en las decisiones y ser reconocido por sus contribuciones, lo que genera un impulso en toda la organización.
Una responsabilidad compartida
La infrarrepresentación de las mujeres en puestos de liderazgo en el sector tecnológico no se resolverá por sí sola. Es un problema que exige el compromiso decidido, visible y sostenido de la capa directiva. Esto requiere que los líderes establezcan objetivos claros, incorporen la equidad en el núcleo de la planificación empresarial y abran caminos para que las mujeres asuman responsabilidades en todas las etapas de su carrera profesional.
En este sentido, la diversidad se convierte en la base de la competitividad a largo plazo. La respuesta que den hoy las organizaciones determinará la capacidad del sector para abordar cuestiones tan urgentes como la brecha digital y la transición hacia un crecimiento sostenible.
Sobre los grandes líderes tecnológicos recae la responsabilidad de construir empresas más sólidas y, lo que es igualmente importante, de garantizar que las tecnologías del futuro se configuren a partir de una gama más amplia de opiniones y experiencias.
